Sostenibilidad

La sostenibilidad es una ventaja competitiva. Bien integrada, permite reducir costes operativos (por ejemplo, mediante eficiencia energética), mejorar la reputación corporativa, acceder a nuevos mercados y facilitar el acceso a financiación pública y privada.

Depende del tamaño de tu empresa, sector y cadena de valor. En Vector Horizonte te ayudamos a identificar los requisitos ESG aplicables (CSRD, taxonomía europea, estándares voluntarios), diseñar sistemas de recogida de datos y elaborar informes de sostenibilidad preparados para auditoría.

Sí. Actuamos como tu equipo externo de sostenibilidad, acompañándote en todo el proceso: desde la definición estratégica hasta la implantación de sistemas, certificaciones y reporting, adaptándonos a tus recursos y capacidades.

Calculamos tu huella de carbono (alcances 1, 2 y 3) y analizamos tus principales fuentes de emisiones. A partir de ahí, diseñamos planes de reducción y estrategias de descarbonización que combinan impacto ambiental y eficiencia económica.

Vector Horizonte te asesora en la implantación de sistemas de gestión ambiental y en la obtención de certificaciones como ISO 14001, huella de carbono, huella hídrica o residuo cero. Además, te acompañamos durante todo el proceso de auditoría y verificación.

Sí, y son una gran oportunidad. Identificamos las convocatorias más adecuadas (nacionales y europeas), diseñamos proyectos alineados con criterios ESG y te acompañamos en todo el proceso para maximizar tus probabilidades de éxito y retorno de la inversión.

La correcta aplicación de los incentivos fiscales requiere una visión que combine conocimiento técnico, fiscal y regulatorio.

En Vector Horizonte ayudamos a las empresas a:

• Identificar actividades susceptibles de generar deducciones.
• Determinar gastos elegibles.
• Optimizar bonificaciones de personal investigador.
• Analizar compatibilidades entre ayudas.
• Reducir riesgos ante posibles inspecciones.
• Mejorar el retorno financiero de sus inversiones en I+D+i.

Nuestro enfoque se basa en transformar la innovación en una ventaja competitiva tangible y medible.

El análisis inicial suele requerir una documentación básica que nos permita evaluar el potencial de generación de incentivos.

Habitualmente solicitamos:

• Descripción de la actividad de la empresa.
• Memoria o información técnica de los proyectos.
• Organigrama o relación de personal involucrado.
• Cuenta de pérdidas y ganancias.
• Detalle de gastos asociados a las actividades de innovación.
• Información sobre ayudas públicas o subvenciones recibidas.
• Situación fiscal general de la compañía.

A partir de esta información realizamos una primera evaluación de viabilidad, identificamos las oportunidades de optimización fiscal y estimamos el potencial retorno económico asociado a las actividades de I+D+i.